编者按：自第三次党代会召开以来，桂林理工大学党委团结带领全体师生员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神以及党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，在党的建设、学科建设、科技创新、人才培养、国际交流合作等方面取得了一系列标志性成果和突破性进展，办学实力不断增强，社会影响力持续提升。在学校第四次党代会即将召开之际，党委宣传部特推出【奋进新征程 建功新时代】发展成就巡礼系列报道，系统展示近年来学校改革发展成果与宝贵经验，鼓舞全体桂工人坚定信心、昂扬斗志，共同谱写学校高质量发展新篇章。
自学校第三次党代会以来，资产管理处始终坚持以党建为魂、业务为基、民生为本，在国有资产管理提质、资源配置优化、民生难题攻坚等领域深耕细作，交出“管得好、用得活、服务优”的亮眼答卷。截至2024年12月31日，学校资产总账面价值达44.89亿元，为高质量发展筑牢资产根基。
一、党建业务双融双促，筑牢发展“红色引擎”
资产管理处始终将党的建设摆在首位，探索“党建+业务” 深度融合路径，以高质量党建引领工作提质。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，严格落实“第一议题”“三会一课”“主题党日”等制度，常态化开展政治理论学习，组织干部职工参与自治区级业务培训，推动法治素养与专业能力同步提升。创新构建“党建+采购”“党建+验收”“党建+监督”模式，针对招标采购、资产验收、报废处置等关键环节建立内控机制，让党建成为规范管理的“压舱石”。2025年，资产处党支部积极开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“线上+线下”联动学习、问题清单靶向整改，实现绝大多数问题闭环解决，修订完善系列制度，扎紧制度笼子。
党支部主动扛起社会责任，与灌阳永富村联合开展乡村振兴帮扶，在捐资助学、农产品促销、办公设备支持等方面精准发力；常态化开展廉政教育，通过专题讲座、参观教育基地、印发廉洁家书等形式，营造风清气正干事氛围，让党员先锋模范作用在服务师生中充分彰显。
资产处党支部廉政建设
二、精管善用提质增效，激活资产 “一池春水”
资产管理处以“全生命周期管理”理念为引领，推动国有资产管理从“管得住”向“管得优、用得活”跨越。持续完善制度体系，修订固定资产管理、货物服务采购、大型仪器设备绩效考核等核心制度，绘制权力运行流程图，确保各环节“有章可循、有据可依”；扎实开展资产清查，组织各部门完成仪器设备全面盘点，规范新增资产审核与报废处置，保障资产账实相符。
召开学校国有资产高效使用工作会议
当前，学校已形成覆盖教学、科研、行政的硬件支撑体系：教学行政用房共58万㎡，含行政用房5万㎡、教学用房53万㎡，为日常教学运行与行政服务提供充足空间；建有校外实习基地3个，搭建理论与实践衔接桥梁；科研专门用房总面积3.7万㎡，为科研攻关提供专属阵地。仪器设备方面，五年来，教学行政用房增长1.7万平方米，专用科研用房增长1.36万平方米；仪器设备累计新增4.6亿元，当前账面价值达11.34 亿元，占固定资产总额36.8%。其中单台20万元（含）以上设备583台件、价值4.1亿元，集中分布在材料、环境等7个学院，呈现 “优势学科集中化”特点。
近5年用房增长情况
近五年仪器增长设备情况
针对多校区办学资源分散的特点，持续优化资源配置，通过对现有房屋资源重新规划、科学调配，为多个学院及职能部门解决教学办公用房需求；着力盘活经营性资产，将校园内各类经营场所纳入统一管理，提升资产“造血”能力，目前经营性资产年收入近3000万元，为学校发展提供了稳定的资金补充；同时通过闲置设备调剂、严控重复采购等举措“节流”增效，让每一份资产都发挥最大价值。
与南宁市工贸职业技术学院签约
在大型仪器设备开放共享上，持续完善共享机制、优化共享平台，学校连续5年在广西大型科研仪器开放共享绩效考核中获评“优秀”等次，获奖励近150万元，为科研创新与学科建设提供有力支撑。
大型科科研仪器设备绩效考核结果
三、民生为本攻坚破难，传递校园“民生温度”
资产管理处始终以解决师生急难愁盼为出发点，用“钉钉子” 精神攻坚历史遗留问题。针对屏风校区危旧房改房办证难题，组建专项小组，逐户推进资格审核、成本核算、专项审计等工作，顺利完成第一批233户不动产权证办理，剩余住户办证有序推进；同步推动东城小区调房换购办证、附属小学房产确权，保障师生住房权益，实现“住有所居、居有所证”。
为屏风7-15栋住户颁发第一批不动产证
持续优化住房保障服务，规范教职工周转房管理，及时清退不符合条件住房并重新分配，做好公有住房修缮，解决线路老化、渗水等问题；筑牢安全防线，加强两校区体育馆管理，保障文体活动与大型会议开展，服务师生文体需求；严格落实特种设备安全要求，加强电梯排查保养，妥善完成危房防护与住户安置，用 “管家式”服务守护师生安全。
做好大型活动保障
面对多校区资产管理“数据孤岛”问题，资产管理处紧盯信息化建设痛点，全力推进数字化转型，以科技赋能提升管理效能。启动公有房产管理系统建设，完成数据库搭建与功能模块开发，推进基础数据导入与调试运行，未来将实现房产信息“数图互通、动态跟踪”；持续优化大型仪器设备共享平台、资产管理系统、采购管理系统，推动资产入库、采购审批等业务“线上办、高效办”，让数据多跑路、师生少跑腿，以数字化转型推动资产管理效能跃升。
组织开展采购业务专项培训
（一审：白洁；二审：金峰；三审：农庆能）
