编者按：一年春作首，万事行为先。学校第三届党委第五次全体（扩大）会议和2023年工作布置会召开，犹如一声冲锋号，激励全校上下向着强力推动学校加快发展高质量发展的目标争先突破。各单位、各部门通过多种形式深入学习贯彻落实会议精神，比学赶超，争先进位，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的昂扬姿态迅速投入新年度各项工作，坚定不移重实效、强实干、抓落实、求突破，凝心聚力谋新篇，争创各项工作开门红。即日起，校园网推出【重实效 强实干 抓落实 求突破】专栏，集中展示各单位、各部门学深悟透勤实践、笃行不怠强履职的昂扬面貌，汇聚特色鲜明、国内知名高水平理工大学建设的磅礴力量。
发展规划与教学质量监控中心（学科建设办公室）话开局：
质量为本 谋远笃行
高质量谋发展 高水平建学科 高标准促教学
学校第三届党委第五次全体（扩大）会议和2023年工作布置会系统谋划了学校高质量发展蓝图，催人奋进。发展规划与教学质量监控中心（学科办）全面贯彻落实学校会议精神，按照学校党委提出的目标、任务和要求，解放思想、实事求是，聚焦重点、凝心聚力，以审核评估为契机，以学科建设为龙头，以专业调整为突破口，以强化质量监控为手段，助力学校谱写高质量发展新篇章，做好如下工作：
一是统筹谋划，评建结合。高质量完成新一轮本科教育教学审核评估工作，以评促建，强化评价结果应用，培育自觉、自省、自律、自查、自纠的质量文化；二是纵横联动，深化改革。确保学校深化综合改革各项工作有序推进，制定2023年学校综合改革重点工作并推动落实；三是强化实效，落实规划。推进学校教育事业发展“十四五”规划及各二级学院规划、各专项规划落地生根，协助完善校院两级管理体制机制改革；四是统筹部署，开源节流。推动学校“开源节流”专项行动方案有效落实，优化学科专业布局，做好专业“撤并转改”工作，借力行业产业资源，试点成立研究院，试点调整2-3个学院及其专业设置，促进相关专业之间的支撑、交叉和融合；五是绩效导向，稳中求进。优化学科预算，提高经费使用效能，激活学科创新力，确保学校五个广西一流学科顺利通过中期评估，为我校ESI世界前1%学科升档进位奠定基础；六是创新管理，提质增效。建设信息化管理系统，提高教研教改项目全过程管理效能，坚持“公开、公正、公平”原则，系统培育高质量教学成果，激励教师产出更多高质量教研教改成果；七是聚焦难点，强化研究。聚焦教育教学难点，大兴调查研究之风，强化校本研究，尝试开展学校办学效益研究，精心编制《高教参考》，争取为学校发展提供有针对性的研究成果或报告，不断提高高教研究咨询与服务能力。
离退休党委、离退休工作处话开局：
旗帜鲜明 赋能聚力
用心、用情、用力不断推动新时代老干部工作高质量发展
春光作序，新程再启。学校党委三届五次全会和学校2023年工作部署会为学校高质量发展统一了思想、振奋了精神，明确了目标。离退休党委、离退休工作处将继续引领离退休干部党员听党话跟党走，凝心铸魂“守初心”；引导老同志继续围绕学校中心大局再作贡献，激发银发“践初心”，精心、精细、精准优化服务，主动作为“暖人心”。
一是筑牢离退休老同志思想教育的“主阵地”，筑强基层党支部的战斗堡垒，锤炼老党员这支主力军，以信息化建设推动思政教育全覆盖，突出政治领航，信念筑魂；二是为银发赋能，拓宽老同志再作贡献的平台载体，发挥先进典型榜样作用，在传承红色基因、弘扬革命传统、助力乡村振兴等方面再添新作为。发挥老党员、老专家参政议政、联系群众的纽带作用，在学校综合改革、小区改造等工作中，作和谐稳定的表率，提建议献良策彰显银发担当；三是大力推进“贴心、务实”工作作风，善作善成。坚持主动作为、上门服务，全力落实老同志各项待遇。深入开展“登门入户解难题”活动，分级分类联系服务老同志，对特殊困难的老人实行“一人一策”，为老同志提供精细化、个性化、亲情化服务，不断提升老同志的幸福感和获得感。
后勤集团话开局：
谋新局 起步稳
凝心聚力助保障 守正创新谱新篇
辞虎迎兔展新篇，奋发共创新辉煌。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是学校“十四五”事业发展全面发力的关键之年。新征程上，为进一步凝聚奋斗精神、增强发展动力、提振实干信心，后勤服务集团紧紧围绕学校党委行政“八大工程”“十个坚持”“十个坚定不移”要求和“十项重点工作”部署，凝心聚力画好“同心圆”，让锐意进取、开拓创新，成为后勤改革发展的主旋律；让实干笃行、攻坚克难，成为推进学校建设的有力支撑。
奋楫正当时，扬帆再起航。2023年，后勤服务集团将以党的二十大精神为指导，坚守初心，服务育人。党建领航，不断提高后勤服务保障能力。一是坚持把党的政治建设摆在首位。抓好新时代党的创新理论武装，夯实后勤干事创业的思想基础；建立健全廉政风险防控体系，推动“清廉后勤”建设不断向纵深延伸，以扎实的工作作风，办师生满意的后勤。二是加强软硬件设施建设，提升师生生活品质。着力营造干净、整洁、安全的育人环境。升级两校区非智能电控系统，提高计量及收费效率；升级两校区老旧热水系统，提升热水供应效能；改善食堂就餐环境，优化师生用餐体验；用实际行动推进“我为群众办实事”，开创后勤发展改革新局面。三是统筹推进深化后勤改革。以提高后勤保障能力和服务质量为核心，以体制机制改革为重点，深入推进后勤工作从“办好后勤”向“管好后勤”转变，朝着“精干高效、保障有力”后勤服务保障体系不断迈进。四是突出育人导向，推进“服务型”后勤建设。坚持“服务育人”理念，着力打造文化型、育人型、创新型、服务型的“四型”后勤建设，多渠道开展满意率调研活动，主动受理问题，靠前解决，不断增强师生对后勤服务的认同和理解，提高师生服务满意度。五是探索数字化后勤，实现高效科学管理。立足数字化校园整体规划建设目标，积极探索智慧后勤之路，通过食堂、公寓等服务各个应用系统的紧密联合，实现校园资源共享、信息共享，进一步提高后勤管理水平。六是党建引领聚帮扶合力，脱贫攻坚促乡村振兴。充分发挥后勤效能优势，通过农副产品采购、消费帮扶等方式，主动谋划、精准发力，强化工作力量，整合资源，推进定点帮扶工作任务落实，确保乡村振兴工作取得更大实效，贡献“桂工力量”。
外国语学院话开局：
坚持立德树人 着力精耕细作
奋力推动外国语学院学生工作再上新台阶
凝心聚力创佳绩，砥砺奋进开新局。学校党委三届五次全会和年度工作布置会明确了“十个坚定不移”工作抓手、“十个新”目标任务、“十个突破”任务要求和实施“八大工程”工作举措，为更好建设高水平理工大学吹响了号角。
俯下身子抓落实，一心一意谋发展。外国语学院将坚持立德树人，着力精耕细作，推动学院学生工作取得新突破。一是发挥党建引领作用，扎实推进强基固本工程。按照新时代党的建设总要求，紧紧围绕立德树人根本任务，以政治建设为统领，以提升组织力为重点，总结实施“外语+”党建工作法及“七微一体”党建工作体系，着力打造学院特色党宣《外语红船》及“双语党课”等党建品牌，强化组织建设，政治建设和思想教育效果，全面提升党建工作质量。二是踔厉奋进，着力提升教育教学与学科建设质量。以本科审核评估和日语专业评估为契机，以MTI硕士点评估为抓手，以评促改，以评促建，以学科建设为驱动，推进各项事业稳步发展。三是精耕细作，推动大学英语教学取得新成果。通过课程思政、分级教学、指标划定、教考分高、成绩转化、以赛促学等措施，不断推动大学英语教学取得良好成效。四是守正创新，着力推动科学研究焕发生机。鼓励教师围绕教育教学改革开展各项研究与创新活动，组建科研梯队，培育科研成果，在培育中推进科研团队建设。五是兼容并蓄，持续深化对外交流合作。鼓励教师赴海外开展交流，与多所高校保持常态化合作，利用学术交流等方式提高学院的知名度。
踔厉奋发谱新篇，勇毅前行向未来。新征程的号角已经吹响，外国语学院全体同志将全面落实学校各项决策部署，把高质量、高水平贯穿到学院建设与发展全过程，重实效、强实干、抓落实、求突破，踔厉奋发，勇毅前行，为学校与学院高质量发展建设贡献力量。
